9 сентября на Международном технологическом конгрессе (МТК-2026) подвели промежуточные итоги работы индустриального центра компетенций (ИЦК) «Химия и фармацевтика» — одной из ключевых площадок, через которую российская химическая отрасль замещает иностранное программное обеспечение в критически важных производственных контурах.
Секретарь ИЦК Кирилл Киреев сообщил, что из 12 особо значимых проектов (ОЗП) в портфеле центра семь уже реализованы, ещё пять — в активной стадии. Последний из них, реализуемый «Уралхимом», должен быть завершён до конца 2027 года.
Кто стоит за проектом
Якорными заказчиками ИЦК «Химия и фармацевтика» выступают четыре крупнейших игрока отрасли: ПАО «ФосАгро», АО «МХК Еврохим», АО «ОХК Уралхим» и ПАО «Сибур Холдинг». Формат индустриальных центров компетенций — часть более широкой государственной программы импортозамещения критического программного обеспечения, запущенной после 2022 года: крупный бизнес объединяется в отраслевые центры, определяет наиболее болезненные зависимости от иностранного софта и получает грантовую поддержку на разработку отечественных аналогов.
Только пять из 12 проектов ИЦК реализуются с господдержкой — совокупный объём грантов по линии фонда «Сколково» составляет 1,1 млрд руб. Остальные семь компании профинансировали самостоятельно.
По словам Кирилла Киреева, химическая промышленность демонстрирует заметно более высокую активность в работе центра, чем фармацевтическая: «Фармацевтическая промышленность вовлечена в работу более точечно. Мы стремимся повысить системную активность и договорились с Минпромторгом и Минцифры, что, если отдельные компании не проявят достаточной активности, их участие в ИЦК будет прекращено».
Что конкретно замещают
Наиболее детально о ходе работ на МТК-2026 рассказали представители «ФосАгро» — у компании в портфеле пять проектов, и все они получили грантовую поддержку. Заместитель директора по экономической безопасности АО «Апатит» (основной производственный актив «ФосАгро») Сергей Черкасов перечислил конкретные системы, которые компания заменяет:
- АСУ ТП для серно-кислотного производства — замена оборудования и ПО Siemens;
- MES-система — вместо PI System; на производстве в Череповце новая система работает с 2025 года;
- Логистическая система — уход от технологий Oracle в пользу разработки российского интегратора «ИТЛ Консалтинг»;
- Цифровая модель системы электроснабжения — замена немецкой инженерной системы PowerFactory;
- ERP-система — самый масштабный из пяти проектов: полный переход с Oracle E-Business Suite (Oracle EBS) на отечественную платформу Global ERP.
Именно ERP-проект — самый показательный. Директор проектного офиса АО «Апатит» Андрей Нисанов рассказал, что первый этап — внедрение интегрированной производственно-сбытовой системы с грантом в 416,5 млн руб. — завершился ещё 1 апреля 2026 года, а система, по его словам, «полностью соответствует требованиям КИИ» (критической информационной инфраструктуры) и частично использует элементы искусственного интеллекта.
С декабря 2025 года стартовал следующий, куда более объёмный этап — перевод на Global ERP оставшихся контуров: закупок, снабжения, финансов, техобслуживания и ремонта (ТОиР), а также дискретного производства, включая не только основную площадку «Апатита», но и ремонтный цех. Проект рассчитан на 29 месяцев: переход в опытно-промышленную эксплуатацию запланирован на 1 января 2028 года, а полноценный промышленный запуск — на май 2028 года.
Сколько стоит своя ERP
Разработчиком Global ERP выступает российская компания «Бизнес Технологии». Показательно, что параллельно с химической отраслью на эту же платформу переходит и металлургия: недавно «Бизнес Технологии» подписали соглашение о стратегическом сотрудничестве с «Северсталью» — притом что ещё в 2025 году глава «Северстали» Алексей Мордашов оценивал создание полностью отечественного аналога зарубежной ERP-системы в 1 млрд долларов и в итоге отказался от идеи её самостоятельной разработки.
Технический директор «Бизнес Технологий» Александр Русских утверждает, что совокупная стоимость разработки и внедрения Global ERP для крупных промышленных предприятий существенно ниже тех затрат, которые компании исторически несли при использовании и масштабировании SAP и Oracle EBS — хотя точные коммерческие условия сторона не раскрывает, ссылаясь на конфиденциальность. По его словам, платформа уже работает не только в «Апатите», но и в «Сургутнефтегазе», что подтверждает её пригодность для критически важных промышленных контуров.
Контекст: не единственный трек импортозамещения в отрасли
Работа ИЦК «Химия и фармацевтика» — лишь часть более масштабного курса на технологический суверенитет отрасли. Параллельно в рамках национального проекта «Новые материалы и химия», который реализует Минпромторг, поставлена куда более амбициозная цель: наладить к 2035 году серийное производство 303 новых химических продуктов. По итогам 2024 года выпуск начался по шести позициям, в 2025-м — ещё по 52, а на 2026 год запланирован запуск ещё 34 продуктов. В рамках федерального проекта «Развитие производства химической продукции» сейчас прорабатываются 23 интегрированные производственные цепочки — от сырья до готовой продукции.
Дополняет картину и активность самого «Сибура»: компания развивает собственный маркетплейс технологического моделирования, замещающий зарубежное ПО Aspen, а также системы управления производственными процессами, ранее закрывавшиеся решениями GE, OSI и Aveva. Эта работа ведётся сразу в рамках двух ИЦК — «Нефтегаз, нефтехимия и недропользование» и «Химия и фармацевтика».
Что дальше
По словам Кирилла Киреева, до конца 2026 года ИЦК планирует завершить ещё два из пяти незакрытых проектов, оставшиеся три — в 2027 году. После этого центр переключится на поддержку и тиражирование уже готовых решений на другие предприятия отрасли. Интересная деталь: третья и четвёртая волны отбора грантовых заявок по направлению «Химия и фармацевтика» были признаны несостоявшимися — то есть не набрали достаточного числа качественных проектов. Тем не менее, по информации секретаря ИЦК, уже прорабатываются условия следующей, пятой волны отбора — приём заявок может стартовать ещё в сентябре 2026 года, чтобы успеть распределить грантовые средства до конца года.
Для отрасли в целом это означает, что процесс замены критического ПО — от систем управления технологическими процессами до ERP-контуров — входит в зрелую фазу: первые крупные внедрения уже прошли проверку промышленной эксплуатацией, а фокус смещается с точечных пилотов на тиражирование готовых решений в масштабах всей химической и фармацевтической промышленности страны.
РПХ
Фото — tech-congress.ru