«Нижнекамскнефтехим» (НКНХ, входит в периметр СИБУРа) направил турецкой строительной компании Yamata уведомление о расторжении договора на строительство одного из самых масштабных проектов российской нефтехимии последних лет — так называемой «Стирольной цепочки» в Нижнекамске.
Причиной разрыва отношений источники называют «недостаточную мобилизацию персонала» подрядчиком. Ситуация обострилась стремительно: за последний месяц стройку покинули порядка тысячи работников Yamata. Часть специалистов увольнялась на фоне задержек и неполных зарплатных выплат. При этом сам НКНХ настаивает, что в полном объёме выполняет свои финансовые обязательства перед подрядчиком — то есть перебои, по версии заказчика, возникли не из-за недофинансирования со стороны СИБУРа.
Косвенным подтверждением проблем турецкой компании служит и судебная статистика: в Арбитражном суде Амурской области — вероятно, по другим проектам Yamata в России — за последние три месяца к компании было предъявлено 56 исков, из которых 28 всё ещё рассматриваются на сумму свыше 379,7 млн рублей, а требования более чем на 411,2 млн рублей суд уже удовлетворил. Это говорит о том, что финансовые трудности у подрядчика носят не локальный, а системный характер.
Yamata Yatırım İnşaat — турецкая строительная группа, работающая на российском рынке более 30 лет, с проектами в самых разных сегментах: от образовательных комплексов и торговых центров до аэропортов, больниц и промышленных объектов. Компания также реализует проекты в странах бывшего СССР, Европе, на Ближнем Востоке и в Северной Африке.
Речь идёт об одном из ключевых элементов инвестиционной программы СИБУРа по развитию Волжского нефтехимического кластера — комплексе по производству этилбензола, стирола и полистирола, получившем название «Стирольная цепочка». Проект был анонсирован ещё в мае 2024 года с бюджетом свыше 180 млрд рублей (по последним данным — 182 млрд).
Комплекс включает две новые установки — производство этилбензола и стирола, производство полистирола.
После запуска, намеченного на 2028 год, предприятие должно выпускать 400 тыс. тонн стирола и 250 тыс. тонн полистирола в год. На пике строительно-монтажных работ проект должен был привлекать до 7,2 тысячи специалистов — именно этот масштаб делает срыв графика мобилизации персонала особенно чувствительным. По данным СИБУРа, 2026 год как раз должен был стать пиковым по объёму строительно-монтажных работ на площадке.
На сегодняшний день комплекс готов на 65%, а срок запуска — 2028 год — компании пока не пересматривали, несмотря на смену подрядчика.
Полистирол — один из самых массовых пластиков, применяемых прежде всего в производстве упаковки, а также бытовой техники, строительных материалов и одноразовой посуды. Сейчас российские производители закрывают собственным полистиролом около 85% внутреннего спроса — остальное приходится завозить по импорту. Именно «Стирольная цепочка» должна закрыть этот пробел: СИБУР рассчитывает после запуска комплекса выйти на 100-процентное самообеспечение страны полистиролом, фактически заместив весь оставшийся импорт.
Проект вписывается и в более широкую логику СИБУРа: параллельно со «Стирольной цепочкой» на площадке НКНХ в Нижнекамске реализуются проект по выпуску гексена и модернизация комплекса ЭП-600, а «Стирольная цепочка» вместе с новым этиленовым комплексом формирует «полный набор деривативов этилена» для монетизации сырья — то есть глубокой переработки углеводородов в конечные полимерные продукты с более высокой добавленной стоимостью.
По имеющимся данным, работы, которые ранее выполняла Yamata, могут быть переданы другим подрядчикам, уже задействованным на площадке. Срок запуска проекта пока официально не сдвигали. Тем не менее смена генподрядчика на активной стадии строительства — при готовности объекта в 65% и планах привлечь тысячи дополнительных рабочих в 2026 году — является серьёзным риском для сроков реализации одного из самых капиталоёмких нефтехимических проектов страны.
Ситуация также в очередной раз обнажает системную проблему крупных строек в России последних лет — острый дефицит рабочей силы на промышленных объектах, из-за которого подрядчикам становится всё сложнее удерживать набранный персонал даже на проектах федерального масштаба.
РПХ
Фото – открытые источники